伴随国内经济的迅猛进步，各行各业进步规模扩大，审计工作也变得非常重要。抓好内部审计水平对于保障审计工作的成效，督促内部审计机构和审计职员依法拓展审计工作具备重大意义。全方位提升内部审计水平，既有益于规范企业的会计行为，不断提升财务信息水平，同时能更好的发挥审计监督用途，推进审计事业不断向前进步。

1.内部审计水平控制的近况

近年来，伴随内部审计准则的推行和国际上先进理念的引进，审计水平情况有了非常大程度上的改变。但，国内内部审计仍然缺少严格的审计水平控制程序，审计行为不规范，审计水平很难得到全方位保证。内部审计水平近况主要体目前：内部审计结果“粗加工”多，“深加工”少，“初级商品”多，“精细商品”少。主要表目前：①内部审计职员不可以够维持高度的独立性，审计工作总是受制于企业负责人及其它有关职员的意愿。②内部审计计划不够科学，体目前内部审计重要程度水平的确定不够科学，工作计划带有肯定的盲目性和随便性；③内部审计筹备不够充分，缺少深入调查和研究，拟定的内部审计策略，操作指导性不强，审计重点不够突出；④内部审计取证不够严谨，审计水平不高，对于重大问题没彻底检查；⑤内部审计定性不够准确，审计取证、编制审计工作底稿缺少严格的规范，随便性比较大；⑥内部审计剖析不够全方位，审计建议缺少针对性和可行性，审计结果报告的水平和水平不高；⑦内部审计决定落实不够到位，审计工作有效性未能充分发挥，缺少后续审计的跟踪控制。

2.影响内部审计水平控制的原因

2.1内部审计职员的原因。内部审计职员在部门、单位内部审计机构专职从事审计事务。因此，内部审计职员是影响内部审计水平的要紧原因之一。主要表目前以下几个方面：①审计职员独立性受威胁。审计的本质特点是独立性，职员独立是其中一个要紧方面。然而，内部审计工作受本部门、本单位直接领导，在非常大程度上没做到职员的独立。内部审计职员因为职业道德意识不强，为了能在企业中存活或有更好的进步，常常会根据企业管理者的意愿来从事内部审计的各项工作，从而使内部审计的水平大大减少，失去可信度。②队伍素质不可以适应工作需要。从内部审计职员常识结构看，现有职员中大多只知道一般财务审计，而学会现代科学管理常识，具备肯定综合剖析能力的复合型人才较少，常识结构单一陈旧，整体应付复杂审计工作的能力较弱。第二，内部审计职员发展革新意识薄弱，宏观意识和现代内部审计意识淡薄。③风险意识淡薄。近年来，伴随内部审计监督范围的不断扩大，内部审计覆盖面愈加大，审计项目愈加多，内部审计任务的重压愈加大。因为职员少，任务重，导致部分内部审计职员审计风险意识淡薄，水平意识较低，在一定量上忽略了内部审计水平需要。假如在推行审计时，不严把水平关，就不可以充分发挥内部审计在“强管理、防风险、促进步”方面有哪些用途，使组织的隐患、风险不可以准时被发现处置，形成肯定的审计风险，更要紧的是给组织也带来非常难估量的风险。

2.2内部审计机构设置不规范。独立性是保证内部审计职员客观公正地从事内部审计工作的先决条件，是内部审计工作的基础和灵魂。现行的内部审计机构设置不够规范：有些未设立内部审计机构；有些虽设立了内部审计机构，但与财务机构的权责未划分了解；有些未设立专职内部审计职位，由其他职位甚至是财务机构职员兼任。内部审计机构的设置在非常大程度上影响着内部审计工作的独立性，没办法保证内部审计工作的自主性和权威性，从而没办法保证内部审计水平。

2.3内部审计计划不科学。“依法审计，客观公正”是内部审计工作的基本原则，也是保证审计水平的重点。要以事实求是为依据，以法律为准绳，实事求是地界定和处置问题。但，大家的内部审计工作没广泛的采集审计法规文件，也没做好法规文件的目录分类、整理，以便查找。拟定计划时没做到充分调查研究，紧密结合经济进步和改革开放的大局，以审计署“五年规划”为指导，明确审计目的。因此推行内部审计时就很难突出重点，以真实内部审计为基础，抓住那些数额大、影响大、风险大的违法违规问题，审深审透。

2.4内部审计办法比较落后。国内内部审计办法仍然以账目基础审计办法为主，风险意识较淡薄，较少考虑审计封控原因，更谈不上风险基础模式运用。

2.5内部审计水平控制方法不全方位。有效的内部审计水平控制方法包含内部审计规范约束、内部审计督导复核、内部审计考核、内部审计责任追究等。但国内企业内部审计在控制方法上常见存在问题：①规范建设较薄弱，已打造的某些规范如形同虚设。②未打造分级督导复核规范或具体职责内容不清楚。③内部审计考核未能有效地实行。④内部审计责任追究不彻底，责任追究形式化、责任主体不清楚都导致内部审计责任不可以切实得到落实。

3.提升内部审计水平控制的对策

3.1提升内部审计职员的综合素质。内部审计水平的高低和内部审计职员的综合素质密不可分，特别在影响审计事业进步的各种原因中，职员的原因一直占据第一位，特别是职员的独立性是非常重要的原因。内部审计职员的独立性是不是能得到有效保证是决定内部审计水平优劣的重点，在保证职员独立性的基础上还需不断提升内部审计职员的综合素质，如此才能更有效地促进内部审计水平的提升。内部审计部门要有计划有步骤地安排和组织内部审计职员参加一些业务和技能的培训，要把内部审计工作和学习培训有效的结合起来，促进内部审计职员不断更新常识，学会一流的审计办法和方法，提升对内部审计技能和综合剖析能力。全方位提升内部审计职员的综合素质，主要从以下两方面着手：①对内部审计职员的职业道德教育常抓不懈，增强审计风险意识，增强审计职员的责任感和使命感，做到“重点审计，全方位审计”。②提升内部审计职员的专业常识水平，看重对内部审计职员进行业务人员培训，加速常识更新，提升专业胜任能力。通过专门培训或借助空闲时间加大自学等方法，促进内部审计职员学习学习市场经济理论和科学文化常识，不断增强内部审计职员的系统性、科学性、预见性和创造性，增强内部审计职员在复杂环境中发现和处置问题的洞察力、辨别力，提升内部审计执业水平，把内部审计的实质工作与持续的后续常识培训相结合，不断积累内部审计常识，增强判断力，提升专业技术水平。

3.2打造完善内部审计水平控制机构和控制规范。第一，打造完善内部审计水平控制机构，可依据企业的实质状况和自己特征来设置一个完善的且有效的组织机构进行内部审计水平控制。该机构是内部审计机构中的一个要紧的职能部门。假如，企业规模较少或内部审计业务较少，在内部审计机构中可以设置专门的内部审计水平控制职员。该水平控制机构与内部审计机构的其他分支机构紧密相连和相互制约，在实质工作中一同完成水平控制的任务。第二，打造完善内部审计水平控制规范是加大内部审计水平控制，提升内部审计水平的保证，并且加大风险预防和风险管理，从源头上降低风险发生的可能性。

3.3科学拟定审计计划。“依法审计、客观公正”是审计工作的基本原则，也是保证审计水平的重点。要以事实为依据，以法律为准绳，实事求是的界定和处置问题。第一，要广泛审计法规文件，专人负责。第二，要做好法规文件目录分类、整理工作，便于查找。拟定计划时要充分调查研究，紧密结合经济进步和改革开放大局，以审计署的“五年规划”为指导，明确内部审计目的。推行内部审计时要坚持突出重点，以真实性内部审计为基础，抓住那些数额大、影响大、风险大的违法违规问题，审深审透。

3.4推广一流的审计办法。近年来，很多内部审计职员也已在查错防弊、加大综合剖析等方面探索出不少行之有效的经验和办法，但因为极少进行概括和使其上升为理论。再者，内部审计机构和内部审计职员之间缺少广泛的交流，使得一流的办法和技术都很难推广。为此应采取多种方法，把海量比较成熟的、科学的审计办法进行系统地总结、总结、交流，在内部审计实践中也要积极推广，使其资源共享，从而全方位提升审计的水平和效率。

3.5打造完善内部审计水平控制的方法保障机制。第一，打造三级复核规范。所谓三级复核规范，是指内部审计机构项目负责人、部门负责人和机构负责人对具体内部审计项目履行状况进行逐级审察的规范。各级负责人明确其具体复核内容及承担责任，确保每一个审计项目的每个环节自始至终都处于的控制之中。第二，打造责任追究和奖惩规范。打造和健全责任追究规范能促进各级内部审计职员明确各自承担的责任，强化内部审计水平控制的责任意识，有效地减少内部审计风险，并将奖惩规范切实落实在内部审计水平控制的实质工作中，有效地提升内部审计水平。

4.小结

现在，国内内部审计水平的降低，已成为影响内部审计事业存活和进步的重大问题。因此，大家需要客观剖析内部审计水平方面差距与不足，打造可行的内部审计水平控制体系，科学地拟定提升内部审计水平的具体手段，进行全方位、全员、全过程的控制，愈加重视科学适当的控制办法，确保内部审计工作规范运行，有效发挥内部审计用途，促进内部审计事业在新阶段获得更大进步。